Recursos del Lugar de Trabajo

¿Confundido con las nuevas directrices de cuarentena y aislamiento? Conozca el tiempo que debe permanecer en casa después de salir positivo o estar expuesto al COVID-19.

Existe un nuevo sistema de notificación en línea para las empresas. Puede utilizar este enlace para informar confidencialmente de todos los casos positivos de COVID-19 y de cualquier contacto cercano en el lugar de trabajo. https://redcap.link/covidreporting

Do you have a business-related question about the coronavirus pandemic? We have answers. Please email covidresponse@utah.gov or call 1-800-456-7707.

COVID-19 Manual de pautas para negocios

(Actualizado el 20/2/2022)

El Manual de pautas para negocios de COVID-19 es un plan del Departamento de Salud de Utah que contiene pasos a seguir para proteger su negocio y prevenir la propagación de COVID-19. Es importante evaluar cómo funciona su negocio y hacer un plan para que su lugar de trabajo sea más saludable. El manual tiene recomendaciones actualizadas de UDOH, CDC, OSHA y el Departamento de Trabajo de los EE. UU.

Descargue el resumen del Manual de pautas para negocios (PDF)

Descargar el Manual para negocios

Employee exposure scenarios

Healthy customers. Healthy employees. Healthy economy.

The COVID-19 pandemic has taken a tremendous toll on individuals, families, communities, and businesses. Economic activity and health outcomes are tightly connected. Economies thrive when people feel and are safe.

One of the simplest ways to protect lives and livelihoods is by wearing a face mask. Nearly all reputable medical and scientific organizations agree that masks are an effective way to stop the spread of COVID-19.* A recent study by the Centers for Disease Control and Prevention showed not only do masks protect other people from getting infected with the virus that causes COVID-19, but that masks can also be protective for the person wearing a mask.** Mask-wearing decreases the number of COVID-19 cases, increases consumer mobility, and increases consumer spending.

* https://pws.byu.edu/covid-19-and-masks
** https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/more/masking-science-sars-cov2.html

Consumer confidence is linked to the number of COVID-19 cases.*

Health and economics go hand in hand. Studies show that as the number of COVID-19 cases grow, consumer confidence declines. When consumers feel safe, they are more likely to engage in the economy. People who believe they can protect themselves from the virus while out in public have higher consumer confidence and are more likely to spend discretionary income, especially in industries hit hardest by the pandemic. A study by Franklin Templeton and Gallup showed these individuals are twice as likely to dine out, visit a gym, visit a salon or barbershop, or book a flight as those who do not feel confident they can avoid infection while out in public.

People feel less financially optimistic and are more likely to be cautious when cases are surging. Businesses can play a role in helping consumers feel safe by following public health recommendations, including support of mask wearing. State mask mandates, anticipating extreme consequences from COVID-19, and misperception of the severity of the virus all impact consumer confidence. Following public health guidelines can and will spur economic growth.

*https://www.mckinsey.com/business-functions/marketing-and-sales/our-insights/a-global-view-of-how-consumer-behavior-is-changing-amid-covid-19#

https://news.gallup.com/poll/321485/confidence-avoiding-covid-linked-consumer-behavior.aspx

Mask mandates positively impact the economy.*

A recent study by the University of Utah David Eccles School of Business showed that low COVID-19 case counts and mask requirements positively impact consumer activity. Counties and states which have mask mandates see higher levels of consumer spending than areas which do not have mask mandates. This same study found Utahns were 13% more likely to go to the store if COVID-19 cases fell by 10%. Utahns were also 51% more likely to go to the store if everyone was wearing a mask. Consumer mobility, or the movement within an economy, has a direct tie to how safe consumers feel during the pandemic. Until a vaccine is widely available, supporting mask wearing is the quickest and most effective way to sustain economic growth and activity.

* https://s3-us-west-2.amazonaws.com/marriner-wpmedia/wp-content/uploads/2020/11/SeegertGaulinYangNavarroSanchez2020-web.pdf

Wearing a mask doesn’t just save lives, it saves money.*

Mask mandates have been shown to increase mask use, lower the number of new COVID-19 cases, and save lives. However, improved health outcomes are not the only benefit to wearing face masks. People living in states with mask mandates for employees were more likely to be confident they could protect themselves from COVID-19, which leads to higher consumer confidence. An economic analysis by Goldman Sachs found that universal masking in the U.S. could prevent the need for lockdowns and reduce economic losses of up to $1 trillion or about 5% of the U.S. gross domestic product.

Individuals would also benefit financially by face mask use. Economists have shown that as the GDP falls, consumers see higher prices for goods and services. Jobs also disappear during times of economic downturn. Goldman Sachs estimates that if universal masking prevents a 5% loss to the GDP, Americans would save roughly $3,000 per person.

*https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/more/masking-science-sars-cov2.html

https://www.goldmansachs.com/insights/pages/face-masks-and-gdp.html

Cuánto tiempo debe permanecer un empleado en casa después de salir positivo en la prueba de COVID-19?

Quédese en casa si tiene síntomas de COVID-19 o sale positivo, aunque esté vacunado o haya tenido COVID antes. Quédese en casa excepto para recibir atención médica. No debe acudir al establecimiento de cuidado de niños, trabajar, viajar o ir a otras actividades o reuniones.

Si tiene síntomas, quédese en casa hasta que:

No tenga fiebre durante 24 horas sin utilizar medicamentos para bajarla,
Sus síntomas hayan mejorado durante 24 horas,
Hayan pasado al menos 5 días desde el día en que se le hizo la prueba. El día que sale positivo se llama día 0. Quédese en casa hasta que hayan pasado 5 días completos desde que salió positivo (días 1-5). Debe permanecer en casa durante al menos 5 días.

Es posible que tenga que permanecer en casa más de 5 días si sus síntomas no han mejorado. Algunos síntomas, como la pérdida del sentido del gusto o del olfato, pueden durar semanas o meses, aunque ya no esté infectado y no tenga que quedarse en casa. Obtenga más información aquí.

Use una mascarilla bien ajustada cuando esté con otras personas y en público durante otros 5 días más después de que termine su aislamiento en casa.

Si nunca ha tenido síntomas, quédese en casa hasta que:

Hayan pasado al menos 5 días desde el día en que se le hizo la prueba. El día en el que sale positivo en la prueba se llama día 0. Permanezca en casa hasta que hayan pasado 5 días completos desde que salió positivo en la prueba (días 1-5). Debe permanecer en casa durante al menos 5 días.

Si enferma o desarrolla síntomas, su aislamiento de 5 días en casa comienza de nuevo. Obtenga más información aquí.

Lleve una mascarilla bien ajustada cuando esté con otras personas y en público durante otros 5 días después de que termine su aislamiento en casa.

Usted es infeccioso y puede contagiar el virus a otras personas desde 2 días antes de haber tenido los primeros síntomas hasta que termine su periodo de aislamiento. Si nunca ha tenido síntomas, es infeccioso desde 2 días antes del día en que se le hizo la prueba del COVID-19. Cualquier persona que haya estado en contacto cercano con usted durante este tiempo está expuesta.

¿Cuánto tiempo debe permanecer un empleado en casa después de haber estado expuesto al COVID-19?

Todas las personas deben usar una mascarilla bien ajustada cuando estén cerca de otras personas durante 10 días después de haber estado expuestas a alguien con COVID-19.

Algunas personas pueden necesitar también una cuarentena en casa durante 5 días. No es necesario que esté en cuarentena en casa si las pruebas de COVID-19 han sido positivas en los últimos 90 días (unos 3 meses). Tampoco es necesario que esté en cuarentena en casa si está al día con sus vacunas contra el COVID-19. Esto significa que ha tenido:

Una dosis de refuerzo de cualquier vacuna contra la COVID-19, o
Una 2ª dosis de la vacuna Pfizer o Moderna COVID-19 en los últimos 5 meses, o
Una vacuna COVID-19 de Johnson & Johnson en los últimos 2 meses.
Los menores de 18 años se consideran actualizados si han recibido 2 dosis de la vacuna Pfizer COVID-19. Una dosis de refuerzo no se incluye todavía en la definición de al día para los niños.

Debe permanecer en cuarentena en casa durante 5 días si:

No está vacunado. Esto significa que no ha recibido ninguna dosis de la vacuna COVID-19.
No está al día con sus vacunas contra el COVID-19.
Han pasado más de 90 días desde que salió positivo en la prueba de COVID-19 y no está al día con sus vacunas.

Si no puede usar una mascarilla después de estar expuesto o después de terminar una cuarentena de 5 días en casa, los CDC recomiendan que permanezca en casa durante 10 días en lugar de 5.

También le recomendamos que se haga la prueba 5 días después de su último contacto cercano con la persona que tiene el COVID-19 para asegurarse de que no está transmitiendo el virus a otras personas. Si sale positivo o desarrolla síntomas, aíslese en casa de inmediato. Si han pasado menos de 90 días (unos 3 meses) desde que salió positivo el COVID-19 por primera vez y no tienes ningún síntoma nuevo, no es necesario que se vuelva a hacer la prueba durante este plazo de 90 días.

Esté atento a los síntomas del COVID-19 y hágase la prueba si se enferma. Es importante seguir vigilando los síntomas y tomar las precauciones de seguridad adicionales que se encuentran en la página 4.

¿Cuánto tiempo debe permanecer en casa un empleado que vive con alguien que sale positivo en la prueba de COVID-19?

Las personas que viven con alguien que tiene COVID-19 se llaman contactos domésticos. Los contactos domésticos tienen un riesgo mucho mayor de infectarse con el virus.

Deberá estar en cuarentena en su casa durante al menos 5 días si vive con alguien que tiene COVID-19 y usted no está vacunado, o no está al día con sus vacunas contra el COVID-19, o han pasado más de 90 días desde que tuvo COVID-19. Puede ser muy difícil mantenerse alejado de las personas que tienen COVID-19 y viven en tu casa. Esto significa que puede necesitar una cuarentena en casa de más de 5 días si no puede mantenerse alejado de la persona que tiene COVID-19. Cada vez que usted entre en contacto cercano con la persona que salió positiva mientras está en aislamiento, su cuarentena comienza de nuevo.

Protéjase a sí mismo y a los demás en la casa usando una mascarilla cerca de la persona que tiene COVID-19. Hágase la prueba si se enferma o tiene síntomas.

¿Deben los empleados estar en cuarentena en casa si ya han tenido COVID-19?

Si han pasado menos de 90 días (unos 3 meses) desde que salió positivo en la prueba de COVID-19, no tiene que estar en cuarentena en casa. Los CDC y el Departamento de Salud de Utah recomiendan que no se haga la prueba si han pasado menos de 90 días (unos 3 meses) desde que salió positivo por el COVID-19, siempre y cuando no tenga síntomas nuevos o que empeoren. Llame a un médico para ver si puede haberse reinfectado si tiene síntomas nuevos o que empeoran durante este plazo de 90 días. Sabemos que existe una pequeña posibilidad de que usted pueda reinfectarse con COVID. Algunas personas seguirán saliendo positivo en la prueba, aunque ya no puedan contagiar el virus a otras personas. Sin embargo, si han pasado más de 90 días desde que la prueba fue positiva y no está al día con sus vacunas contra el COVID-19, necesita estar en cuarentena en casa y hacerse la prueba 5 días después de su exposición.

Deberá seguir estas pautas durante 10 días a partir de la fecha de su última exposición:

Compruebe si hay síntomas de COVID-19 todos los días.
Utilice una mascarilla bien ajustada cuando esté cerca de personas con las que no conviva.
Si se enferma o tiene síntomas de COVID-19, aíslese y llame a un médico o proveedor de atención médica para determinar si debe hacerse la prueba de COVID-19 de nuevo.

Tome estas precauciones de seguridad después de estar expuesto a COVID-19

Limite el número de visitantes a su casa mientras esté en cuarentena.
Utilice una mascarilla cuando esté con otras personas. Es importante usar una mascarilla en público y en presencia de otras personas hasta que hayan pasado 10 días desde que estuvo expuesto al COVID-19. Evite ir a lugares donde sea difícil llevar una mascarilla durante estos 10 días, como un gimnasio o un restaurante.
Compruebe si hay síntomas de COVID-19 cada día durante los 10 días posteriores a su exposición, incluyendo la toma de temperatura si es posible. Un folleto útil llamado “Qué hacer si está en cuarentena o aislamiento” puede ayudarle a saber cómo evaluar sus síntomas y qué hacer. Hágase la prueba de inmediato si tiene síntomas de COVID-19 durante la cuarentena.
Hágase la prueba al menos 5 días después de haber tenido el último contacto cercano con la persona que tiene COVID-19. Si la prueba es negativa, puede salir de su casa siempre que lleve una mascarilla cuando esté con otras personas. Si la prueba es positiva, aíslese en casa.
Manténgase alejado de las personas inmunocomprometidas o con mayor riesgo de enfermarse gravemente por el COVID-19. No debe visitar un establecimiento de cuidados a largo plazo, una residencia de ancianos u otro entorno de alto riesgo hasta que hayan pasado al menos 10 días desde que estuvo expuesto al COVID-19.
No viaje hasta que haya pasado la cuarentena. Hágase la prueba al menos 5 días después de haber estado expuesto y asegúrese de que el resultado de la prueba sea negativo antes de viajar. No viaje si tiene síntomas de COVID-19. Utilice una mascarilla cerca de otras personas si viaja.

Get more information about:

Healthy customers. Healthy employees. Healthy economy.

Keeping your business open if an employee is exposed to or tests positive for COVID-19

Case investigations and contact tracing

Testing

Cleaning

Protect your operation

Protect your workplace

Protect your employees

Resources

Employees With Affected Family Members

The Families First Coronavirus Response Act

The Act requires certain small employers (those with less than 500 employees) to provide limited paidleave benefits to employees who are affected by the COVID-19 emergency. Small employers are given new tax credits and federal payroll-tax relief to pay for the new mandatory benefits. Generally, the Act provides that employees of covered employers are eligible for:

Up to 80 hours of paid sick leave at the employee’s regular rate of pay where the employee is unable to work because the employee is quarantined due to COVID-19
Up to 80 hours of paid sick leave at two-thirds the employee’s regular rate of pay because the employee is unable to work because of a need to care for an individual subject to COVID-19 quarantine, or to care for a child (under 18 years of age) whose school or child care provider is closed or unavailable for reasons related to COVID-19
Up to an additional 10 weeks of paid expanded family and medical leave at two-thirds the employee’s regular rate of pay where an employee, who has been employed for at least 30 calendar days, is unable to work due to a need for leave to care for a child whose school or child care provider is closed or unavailable for reasons related to COVID-19.
For more information regarding covered employers, eligible employees, and qualifying reasons for leave, visit this link.

Determining Your FFCRA Eligibility

FFCRA Questions and Answers

PPE Resources

The state maintains a spreadsheet that lists Utah vendors for personal protective equipment (PPE) like masks, sanitizer and disinfectant. If you’re a Utah organization in need of PPE for your workforce or on-site visitors, we encourage you to reach out to other Utah companies that can provide those products. View the spreadsheet here.

If you’re a Utah company that has made, or can make, PPE, please submit your information here.

If you have PPE to donate to help support Utah small businesses, please submit your information here.

PPE Push Pack

PPE Resources for Small Businesses

Fraudulent PPE

Protecting Higher-Risk Individuals

In every level of COVID-19 restriction identified in the Utah Leads Together plan, high-risk individuals and the companies that employ them should follow instructions issued by the Utah Department of Health.

Individuals in higher-risk categories, including those who are immunocompromised, should continue to follow stricter protocols, and exercise all possible caution. Individuals who work or live with persons in higher-risk categories should also continue following stricter guidance.

Protecting higher-risk individuals

Download Protecting Higher-Risk Individuals (PDF)

Outbreak Response Plan

Employers should prepare an Outbreak Response Plan using the following process:

Ensure the plan is flexible and involves employees in development and review.
Conduct a focused discussion or exercise using the plan, to find out ahead of time whether the plan has gaps or problems that need to be corrected.
Share the plan with employees and explain what human resources policies, workplace and leave flexibilities, and pay and benefits will be available.
Share best practices with other businesses in the community (especially those within the supply chain), chambers of commerce, and associations to improve community response efforts.

Nitin Nohria, dean of the Harvard Business School, said recently in the Harvard Business Review that a plan should be complemented by a company’s “ability to rapidly evaluate ongoing changes in the environment and develop responses based on simple principles.” The companies best capable of that evolution have:

Engaged and informed networks rather than hierarchical command and control.
Distributed leadership rather than centralized bureaucracy.
A less interdependent business structure among operating groups.
A dispersed workforce.
Cross-trained generalists rather than a few specialists.
Simple and flexible rules rather than procedure driven policies.

Resilience in a Box

The U.S. Chamber of Commerce Foundation, UPS Foundation, World Economic Forum (WEF) and Disaster Resistant Business (DRB) Toolkit Workgroup have developed a “Resilience in a Box” program based on best practices and designed to educate newcomers on business resilience. The program guides companies toward addressing preparedness issues while building in flexibility to handle potential business interruptions.

Corporate Policy Recommendations

The United States Department of Health and Human Services, along with the Centers For Disease Control, recommends companies:

Ensure sick leave policies are flexible and consistent with public health guidance and employees are aware of these policies.
Speak with vendors that provide contract or temporary employees about the importance of sick employees staying home and encourage them to develop non-punitive leave policies.
Do not require a health care provider’s note for employees who are sick with acute respiratory illness to validate their illness or return to work, as medical providers are extremely busy and likely unable to provide such documentation in a timely way.
Maintain flexible policies that permit employees to stay home to care for a sick family member. Employers should be aware that more employees may need to stay at home to care for sick children or other sick family members than is usual.

For more information, view the U.S. Chamber’s Guidance for Employers to Plan and Respond to the Coronavirus (Covid-19).

Remote Work

Should an Emergency Remote Work Plan become necessary due to infection among employees, family members, or the community at large, Cali Williams Yost, CEO and founder of Flex+Strategy Group/Work+Life Fit recommends the following:

Acknowledge the possibility that all or part of your workforce may need to work remotely.
Map out jobs and tasks that could be affected.
Audit available IT hardware and software, and close any gaps in access and adoption.
Set up a communications protocol in advance.
Identify ways to measure performance that could inform broader change.

Detailed information concerning these recommendations are included in “What’s Your Company’s Emergency Remote-Work Plan?” Harvard Business Review, February 28, 2020.

Additional Resources & Organization Responses

David Eccles School of Business at The University of Utah

Domo

EDCUtah

EDCUtah works with state and local government and private industry to attract and grow competitive, high-value companies and spur the expansion of local Utah businesses.

As a resource to local economic developers in Utah, EDCUtah has launched an Economic Recovery Resources for Utah Communities webpage. The resource will help others learn about what’s being done to rise to COVID-19’s economic challenges. Please consider this a bulletin board for sharing best practices and lessons learned with Utah colleagues. We encourage your participation.

Kem C. Gardner Policy Institute

National Association of Counties

National Association of Regional Councils

Northern Utah Economic Response Team

Salt Lake Chamber

Salt Lake City Economic Development

Salt Lake County Regional Development

Suazo Business Center

Utah Department of Alcoholic Beverage Control

Utah Department of Heritage & Arts

Through its seven divisions, the Department of Heritage & Arts is committed to providing resources regarding COVID-19 volunteer initiatives and economic relief funds to the nonprofit sector. We particularly strive to focus on supporting our multicultural and diverse community of residents in Utah and the Navajo Nation, and we encourage businesses to contact our staff if we can provide any guidance in building and nurturing these inclusive relationships.

Cultural Community Weekly Update Calls
The Department of Heritage & Arts and Division of Arts & Museums, in association with state and local arts partners, host a weekly update call to discuss the impacts of COVID-19 on the cultural sector, available relief, and inspirational stories. Organizations and individuals can register for the call and find transcripts of past calls here.

Utah Department of Workforce Services

The Department of Workforce Services is closely monitoring the coronavirus pandemic and providing services to Utah workers. It maintains a webpage of COVID-19 resources, including unemployment insurance, child care, food and energy assistance, here.

Rapid Response services can help reduce unemployment insurance costs and minimize disruption if you have to lay-off staff because of COVID-19. Learn more from Utah’s Department of Workforce Services here.

Returning to Work

April 21, 2020 — DWS has provided information and instructions for returning to work. Here’s a PDF for employers, and here’s a PDF for workers.

Executive Order Regarding Rent and Evictions

On April 1, 2020, Gov. Herbert signed an executive order, “suspending certain statutes governing eviction proceedings.” This order protects residential tenants most impacted by COVID-19 against eviction through May 15, 2020. DWS and the Economic Response Task Force provide instructions for landlords, tenants, and conditions of eligibility for eviction protection in this PDF.

Utah Education and Telehealth Network

Utah Film Commission

Utah Governor's Office of Economic Development

Utah Governor's Office of Energy Development

Utah Office of Outdoor Recreation

Visit Salt Lake

Workers' Compensation Insurance

World Trade Center Utah

World Trade Center Utah (WTC Utah) provides international business solutions to fight COVID-19 headwinds. The organization shares office space with GOED and is the state’s leading organization focused on advancing Utah’s global business reach and bringing foreign investment to the state. WTC Utah is actively providing grant funding, international matchmaking, webinars and international resources for Utah businesses engaged in the global marketplace. Webinars include training on force majeure and contracts, the view from China during COVID-19, recent changes to employment laws, and how to receive Federal resources and planning. Learn more here.

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Recursos del Lugar de Trabajo

¿Confundido con las nuevas directrices de cuarentena y aislamiento? Conozca el tiempo que debe permanecer en casa después de salir positivo o estar expuesto al COVID-19.

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COVID-19 Manual de pautas para negocios

(Actualizado el 20/2/2022)

Employee exposure scenarios

Healthy customers. Healthy employees. Healthy economy.

Cuánto tiempo debe permanecer un empleado en casa después de salir positivo en la prueba de COVID-19?

Si tiene síntomas, quédese en casa hasta que:

Si nunca ha tenido síntomas, quédese en casa hasta que:

¿Cuánto tiempo debe permanecer un empleado en casa después de haber estado expuesto al COVID-19?

¿Cuánto tiempo debe permanecer en casa un empleado que vive con alguien que sale positivo en la prueba de COVID-19?

¿Deben los empleados estar en cuarentena en casa si ya han tenido COVID-19?

Tome estas precauciones de seguridad después de estar expuesto a COVID-19

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Employees With Affected Family Members

PPE Resources

Protecting Higher-Risk Individuals

Outbreak Response Plan

Resilience in a Box

Corporate Policy Recommendations

Remote Work

Additional Resources & Organization Responses

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Go Utah Announces the Small Business Employee Vaccination Grant

COVID-19 Public Health Workforce Grant for Utah Community Based Organizations

Grant for quarantined employees to close June 30

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